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Leadership Scale2017.05.01 Updatev1.0.68
领导潜质评估测试你想要成为出色的领导者吗?你是否具备成为领导者的潜力呢?
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词典上是这么说的:领导能力一般体现于在生活和工作中,一个人能够很好地履行自己的职责,同时做好组织、指挥、协调他人完成一项共同的任务的能力。领导者能够帮助周围的人形成对当前现实的明确理解,帮助大家形成一种共识,使得人们能够以积极的态度为共同目标而努力。领导者并非是种职业,在世界上的每一种活动中都可以塑造出领导者,甚至于任何一个人被推到领导岗位上都有可能成为领导者,因此谁也无法确定自己就一定当不了领导,在中国的封建史上既然连许多傻子都能做皇帝,当个领导又有什么难的呢? 这个测验试图揭示出作为领导者的某些特征,但我们不得不承认这样的努力效果甚微,而且矛盾重重,并极易引起巨大的纷争,虽然暂时能部分地证明了某些作为领导者的共同的特点,但还远没有能够达到一个可以肯定的地步。每个人确实都有可能成为领导者,问题在于人们是否愿意来行使这样的角色。作为领导者,不仅需要环境的支持,更需要发挥来自自己内心深处的力量,
大约需要4分钟时间!
而能够让人们得到感染,可以肯定在每个人的内心其实都具备这样的能力,只是在等待被发掘出来而已!这个测验并不能判断你现在是否是领导或领导素质是否合格,而是用来帮助你了解自己成为更为出色的领导者的潜在可能!
推荐阅读《高情商领导力》
麦基 著 200页
杰出的领导力是什么?优秀的领导者有别于平常人的是什么?人们如何提升他们的情商领导力?在他们的角色必然包含的令人畏惧的责任和出没无常的挑战面前,他们怎样保持持久的影响力?在本书中,知名情商专家安妮.麦基、理查德.伯亚斯以及弗朗西斯.约翰斯顿在多年研究的基础上,再次深入分析各种案例,发现即使许多领导者从始至终都在认真履行自己的角色,他们也难以长期保持持续影响力。本书三位作者给出了明确的答案,人们之所以会丧失情商领导力,是因为他们备受权力压力的折磨不知不觉中陷入了牺牲综合征的困境。作者认为,领导者只有通过不断培养自己的觉知力、让自己的内心充满希望和激情从而实现身体和精神的自我修复,才能避免牺牲综合征的困扰,从而在长时间里保持高情商影响力。丹尼尔.戈尔曼说影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是最根本的领导力。这无疑是对高情商领导力的最佳肯定。同时,本书提供了大量全面丰富、循序渐进的练习,跟着它一步一步来,必定有助你让你更清楚地了解自我,提高情商领导力和影响力。查看详情 ...
以前我认为自己的没有什么领导能力或者说自己不喜欢做一个领导者,以后可以尝试去当领导者,发挥自己的潜力
对测试结果不太满意,但也能接收,比较靠谱。关于领导力的论述倒是令我比较信服,有干货。
没有想到我的领导能力也很不错,谢谢测试给我的肯定。日常生活之中,我常常缺乏对自己保持肯定的信心,期待专家点拨一下,我如何让自己更能够相信自己呢?
回复:比较保险的方法是,多做自己有把握的事。
如何增大自生的领导欲望!
回复:建议先培养自己的领导能力,从小事做起,这样的书很多的,至于领导欲望其实是个坏东西,如果你这方面的欲望太强,而能力跟不上, ...
我想知道,作为一个领导者,究竟是听取别人意见更重要,还是专断更可取?我觉得在生活中,我是一个很合格的team leader。但是这个测评明显没有给我足够的肯定。
回复:这要看你的队员是什么样的人,建议你关注我们即将发布的新测验,有助于你了解这个问题。
如何管理一个较为吵闹的初三班级的纪律与学习状况?
回复:必须先分析原因。
我应该如何才可以做好一个领导者?
回复:没法三言两语谈清楚这个问题,建议您去阅读有关领导力的书籍。
作为一个中层领导者,有时太亲和和随意,在平时的相处中感觉会显得没有了威信一样,有些部下也会较随意,不知道该怎样去改变???
回复:谈工作的时候才和下属在一起,其它时候不要见面。
我喜欢当领导自由的感觉,但这也意味着责任更加重大,在寻求发展的道路上我偏向于选择稳步向前,缺乏那种大刀阔斧的豪气,乐于挑战自我(主要偏向于体能上),其他方面害怕步伐太快,基础不够扎 ...
回复:领导可以有不同的风格,找到适合自己的位置就好。
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